創造性模仿所謂改良就是把舊產品縮小、放大、改變形狀或改變功能的意思。所有的產品，除了第一代是發明外，以後都經由“改良”逐步完成的。莎士比亞最著名的舞台劇，就屬那個悲劇王子的復仇記－－＜哈姆雷特＞。但該劇並非莎翁的創作，而是源自丹麥的一則傳奇故事。那則平淡無奇的傳説，經莎翁改良之後，變成了光芒萬丈的經典名劇。這是舊元素經過改良後，所產生的偉大創意。如果你是一位愛聽笑話的人，必定會發現，任何新笑話的改良版罷了。原因是，真正新鮮的笑話太少了，只能藉着改良或新編舊笑話，以創造出新笑話。日本的經營之神松下幸之助深諳“改良”的道理，因此從創業之後，一直秉持“改良舊產品、大量生產、降低成本、低價售出”的經營策略，打出了一片大好的江山。其實不只松下，日本許多企業家亦深刻體會出“改良”的重要。瞧瞧日本稱霸國際市場的產品：汽車、電視、照相機、錄影機....全都從模仿外國產品起步，而後逐漸改良產品的形狀與性能，再努力於生產線合理化，最後終於能降低成本、生產出具有競爭優勢的產品。因此，“改良”不但是創意的重要來源，也是開發中國家的企業進軍國際市場的重要利囂。“改良”的定義，近似哈佛大學教授李維特所説的“創造性模仿”。創造性模仿絕非仿冒，它的基本精神是創新的、積極的，經過對舊產品的改良或重組後，產生另一全新的產品。管理大師彼得.杜拉克説：“創造性模仿者並沒有發明產品，他只是將創始產品變得更完美。或許創造產品應具有一些額外的功能，或許創始產品的市場區隔欠妥，須調整以滿足另一市場。”杜拉克這一段話，正好對“改良”做了貼切的詮釋。
