作為一名諮詢顧問或培訓師，我經常被請到一些企業或社團去幫人們"出點子"、尋找解決問題的新方法好主意。連我自己都時時感到頗為驚訝，驚訝的是不管問題涉及新產品定向構思，還是涉及商務策略，或是有關消除某些錯誤方法及改進職員行為準則等事項，儘管我自身的專業及通曉的知識並不比當事人更內行更有經驗，但結果我竟能提出許多當事人所看不到提不出的新方法新謀略新見解。 經思考再三，我認為這並不説明我本人是多麼聰明多麼有智慧，關鍵在於許許多多的當事人尤其是一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創新思維潛能的"劊子手"那樣的角色。也就是説，他們正在犯一種封殺員工創新思維的大錯。 在我為當事人處理過的許許多多的事務中，其實我已明顯看出，一家公司若能有一個可充分激發職員進行創造性思維、充分開啟每名員工智慧潛能的優良企業文化氛圍，則往往要比單純依靠某些專什麼"呢請堅持不懈做做看，過一段時間再品品它，看究竟收效如何及什麼事情會發生。 弊習二：人們常常不記錄下"一閃念" 此弊習確實是個大問題。 我最近參加了某頗具知名度的製造公司舉行的研究新產品開發構思的職員商討會，感觸很深。會議休息期間，一名公司老職員告訴我説，當他在商討會聆聽其他人發言暢談各種構思、想法、主意時，竟覺得全都是一些似曾相識的平淡無創意的東西，也就是説大多數人包括新產品開發人員實際上腦中無新穎構思。 我聽完後感到十分遺憾。其實這家大公司在歷史悠久的發展過程中職員們曾有過許許多多構思、想法和主意，但有百分之九十以上的構思既未被採用又未能記錄下來。我認為這實際上是一種浪費智力財富的錯誤做法：因為即便是在當時某種主意暫時派不上用場但也決不意味着它今後將一直無用。在創造領域誰擁有的五花八門構思、想法越多誰就越具有主動性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時時刻刻將自己的各種"一閃念"及時記錄下來，那麼日積月累積攢下來就意味着給你所從事的創造性工作平添了成倍的"點子"素材。 建議你不妨親身一試。 弊習三：人們不喜歡修訂"老構思" 這也是一種不良弊習。 因為許多構思對人們的裨益作用也會漸漸老化，但若能對其不斷"刷新"修正，則能使老構思的"含金量"重新"煥發光彩"。 當然，作為一個企業或社團來説，實際上存在着許許多多阻礙人們適時修訂"老構思"的人為阻力，如企業執行官員不願意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們評論或質疑，班組負責人也不願意讓自己上個月剛剛設法否定過的事情又再度被提起或複審，職員們同樣不想讓自己的已獲公司審批通過的構思再出一些麻煩，諸如此類的因素實際上對老構思的新修訂起着阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對此你別無良策只好悄悄作一?quot;獨善其身"的"私
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