一、IE能為老闆多賺錢?
這裏有個例子：一條生產線配置有15名工人，每個人的工作負荷都是50%。改善後由13個工人做以前的活，工作負荷提高到67%，精簡了2名工人。
上面的例子中，工作負荷的提升就是大家所感受到的“乾的活比以前更多了”。其實這僅僅是最簡單的合理化分析而已，與其説是IE改善不如説是管理的遺漏更為恰當。傳統模式下，一般工人有50%~70%的工作負荷，即有30%以上時間可能在玩手機、聊天...如果他不是從事的特別工種，這本身就是一個不合理的狀態。換位思考一下，如果你是老闆，花了8小時的工資請來的工人，效率只能是4小時，你也接受不了吧?
行業內有很多企業，近年精簡人力，經常會遇到員工的強烈牴觸，甚至會出現罷工、停產、報復等惡性事件。如果是合理化引起的工作負荷增加，一般都可以通過數據説明來溝通解決，畢竟工人對自己工作內容最是心知肚明，過分輕鬆的不合理現象是不可能一直存在，今天不消失明天也會消失的。但是，如果工人的工作負荷已經到80%，一名合格的IE工程師是不會在沒有任何改善加持下，單方面加大勞動負荷的。如果你所在的公司真的在這麼幹，那企業正在曲解使用IE，並且可以很確定地講，這種粗暴式管理的企業是走不了多遠的。
二、IE是企業增值動力之一?
國內IE專家李春田：“如果勞動者有足夠的覺悟，那麼，他們會自己潛意識地運用IE，這是一種最有效地手段，用來進一步大大縮短必要勞動時間。使我們在相當短的時間內實現一項大致是這樣的任務：每個成年公民每天從事6小時體力工作和4小時管理國家的工作”。
泰勒制(泰勒：IE工程的創始人)，是基礎IE的起源，IE是一門讓我們用更少的勞動時間做相同社會貢獻的科學，可以讓人們有更多的時間管理國家、享受生活。當然同樣時間多創造的財富沒有得到合理的分配，工人沒有得到等比例的財富提升，這就是另外一個話題了。
再看現代精益管理對工作的剖析：
1、不增值(non-valueadding NVA)：屬於純粹浪費的工作，具體表現為工廠七大浪費(庫存、搬運、等待、過量生產、動作、加工過剩、不良)的部分，可以通過改善將其立即改善消除。
2、必要但不增值(necessary butnon-value adding NNVA)：指那些雖然不創造價值，但必須要做的工作。例如加工前必須先定位，當然通用夾具可以改善縮短定位時間。
3、增值(value-adding VA)：真正能創造出顧客可以接受的價值的行動，比如改變外形、功能等的工作。這部分也能優化改善，但需要付出的代價也會比較大一些，例如通過優化加工路徑縮短加工時間的改善。
一般企業的增值比率大概2%不到，豐田汽車的增值比率也不到30%。IE要做的是儘量消除浪費的動作、減少必要但不增值活動，當然也可以通過製程優化減少增值活動。
再繼續看這個例子：
①合理化後67%的工作負荷，通過浪費消除將工作負荷再次降低到50%，這時候如果想省人至2個作業員，每人負荷75%，稍微有些高。
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