燈具行業作為家居建材行業中發展相對較早的產業，一路風雨走來，如今整體形勢上已經趨於成熟。然而，燈具企業在這個競爭力較大、發展時間相對久遠的產業中，還應抱有從零開始的心態，轉換經營思維，提升企業的整體實力。這樣才能在行業不斷前進的背景下，贏得長久發展。
在近三十年的歷史積澱中，燈具行業在不斷前進，然而一系列的行業問題也逐漸凸顯出來，成為企業發展道路上的絆腳石，其中品牌建設、團隊打造和渠道建設則成為企業最關心的問題。
品牌知名度無法最大化打開市場
一般來説，對於一些燈具行業的知名品牌來説，他們原本在燈具界就已經積累起了良好的聲譽，沿用始創品牌名稱有助於快速打開跨界行業的市場，但是這就造成了原有領域與現在進入領域品牌高度的融合，一旦在新的領域沒有做成功，很可能會殃及魚池對原有品牌的形象造成損害。另外，還有一些企業選擇另起爐灶新創立品牌征戰跨界家居市場，但是，一個企業名下擁有過多的品牌不僅會對消費者造成干擾還會破壞企業本身的品牌經營，無法形成品牌知名度的合力。
企業團隊難以及時跟上市場變化
一個企業能否在市場上得到飛速發展，離不開團隊合作。因此，燈具企業的團隊建設也成為當下企業戰略決策中的主方向。隨着燈具市場外界因素的不斷變化，對燈具企業團隊適應新環境的要求也越來越高。從目前市場的反饋信息來看，燈具企業跨界不僅在生產的環節上千差萬別，而且在產品的銷售環節也有着很大的不同。因此，如何轉變思維，迅速適應新的銷售模式是燈具企業在打造優秀團隊時，需要克服的頭號難題。
企業不能合理維繫與經銷商關係
在互聯網時代，電子商務成為燈具企業發展的新方向，然而要想進一步的鋪開銷售網絡，最終離不開原有經銷商的支持，説服經銷商共同跨界成為了企業苦心專研的課題，對於經銷商而言，自己不同於家大業大的供貨企業，跨界的風險太大，一旦出現不可預知的狀況，後果是自己不能承擔的，因此，如何除去經銷商的後顧之憂是燈具企業需要認真思考的。因為這不僅關係着跨界經營的成功與否，也關係着燈具企業的基本盤能否固若金湯，在這裏出現問題，最終可能會導致燈具企業多年的苦心經營毀於一旦。
就當前分析的三個主要問題而言，燈具企業在逆局之下需要建設的內容還有很多。無論是哪個層面，對燈具企業來説既是機遇也是挑戰，想要達到理想的發展效果，企業還需步步為營，逐個攻克現有問題。
