前陣子英國本土的流行品牌 Primark 接連被爆發代工廠的員工在衣服內的標籤縫上控訴零售商的字眼，使得「血汗工廠」這些字眼又被重提上新聞版面，有有些人紛紛表示此為長久以來的現象，不足為其，也有人發起抵制運動，不過我想，在這些行動背後，企業主若能去探討、甚至深入瞭解供應鏈的問題，進而提出改善方針或實質的改革措施，或許，能讓看似被重擊一拳的品牌形象因此起死回生，甚至提升到不同領域的行銷層面，當然也有人質疑這是否為變相的行銷手法之一?這點就不在此多加論述。
而來自澳洲的設計師 Celeste Tesoriero，深知這些街頭快速時尚品牌〈Fast Fashion〉既要迎合高端時尚的腳步，又得不斷推陳出新以吸引消費者掏錢購買，同時還得馬不停蹄地觀察、分析每季的流行趨勢，所以才會有西班牙國民品牌 ZARA 全球分店僅佔母公司集團 Inditex 不到 1/3 的店鋪，卻創造出年營收 30 幾億歐元〈約佔全集團 65%〉的奇蹟出現。
推出同名品牌的同時，深知這些供應鏈造成的深遠影響，於是自然、簡潔、合理、可持續性這些綠色環保的關鍵字逐漸構築了品牌宗旨，之前短暫於印尼當地，學會了靛染技術〈indigo dye〉之外，使用了植物萃取的有機綠色染料，使用過後的廢水用於農地灌溉，對於樹木砍伐也是採取僅修剪需要部份，非整顆砍伐，而靛染技術相對平常的製衣流程需花費多出 12 倍以上的功夫，但實際用於一件成衣的製作上，其實只佔了極少量的專業技術。
其他既定流程仍須完成之後方可完成一件成衣，內心知道無法因為如此高昂成本而相對提升售價的設計師，坦承零售面的確很難徹底執行成本預算的概念，但想到如此作法不僅可以維持產品品質，且不但能繼續讓工廠得以營運，還能增加工作機會，以活絡各環節的經濟成長率。更令人意外的是，這些透過自然植染技術製作而成的顏色，因為全然 100% 的自然調性，使得更多經由重複洗染透出的中性色塊交錯迭現，反而變成產品的一大特點。
結合了衝浪潛水等物品零售的工作室 Wild Things Gallery，是一間老舊倉庫改建而成，裏面除黑膠唱片、復古鐵盤、復古傢俱等，還是個開放式展覽空間，後面更有美髮沙龍、設計師的工作室和攝影棚。
結合了天真、浪漫，還有些許初生之犢不畏虎的青春奔放，以及大膽地利用各式材質呈現出絲綢般的性感、皮革般的堅毅、針織般的柔軟爛漫，透過一針一線的起用，似乎想利用材質的特性去訴説每件設計剪裁的背後故事和發想。
