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創意的實證解釋

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創意的實證解釋

創意是人本價值導向的創新——創新內涵的人文化  (1)產品差異性:價值與效用的區分  後現代經濟的第一位的特點就是定製。定製與工業化大規模生產相對,表現出以異質性價值為基礎的產品差異性。凱夫斯《創意產業經濟學》指出一個現象,創意性產品的特性、基調、風格“ 獨立於購買者對產品質量評估之外”,“當存在橫向區別的產品以同樣的價格出售時,人們的偏愛程度是不同的”。主要由創意決定的產品差異性,對創造高附加值的貢獻,遠遠超過產品質量的貢獻。這是因為,創意的本質,就是捕捉滿意和快樂。而快樂在人均3000美元收入臨界點之後,不再以效率為依據,而轉以異質性、差異性、不可通約性、個性這些反效率的尺度為標準,這種反效率的尺度,是創意產品的“質量控制標準”。  (2)利益最大化:從效率優先到價值優先  凱夫斯《創意產業經濟學》指出的又一特殊現象是,創意產業人員關注的“往往並非利益最大化問題”。答案還是在價值與效用的區分上。  奚愷元的實證研究表明,在人均3000美元收入地區,效用與價值的相關度下降到2%以下。此時,企業甚至經濟的性質,發生質的變化。此前,經濟是以效率為核心的,利益最大化,實質表現為效用最大化;此後經濟轉向兼顧效能和價值(諸如公正),效用最大化就逐步受到價值最大化的擠壓,表現在文化理念對消費者估價的影響加大上。創意正好作用於這一區間。  (3)熟練:對價值的整體直觀把握  凱夫斯《創意產業經濟學》還發現一個現象:對創意活動,消費者更加偏好使用具有多種技能全面發展的熟練人員,而不看好只有一技之長的專業人員。用創意經濟學中的人文價值理念可以很好解釋這一點。消費者要求創意者具有多種技能,這是針對價值,而不是針對效用的。因為分工專業化,雖然在涉及效率的領域,具有相對優勢,但在創意要求的價值整合領域,並無所長。  創意是生物進化方式的創新——創新方式的人文化  (1)藝術化管理:對科學管理的超越  對創意來説,僅有科學管理是不夠的。當創新在內容上體現出更多人本化價值特點時,創新方式相應就會更多地轉向“藝術化創造”。與“工業化製造”相比,“藝術化創造”(也就是創意經濟的生產活動)不像機器運動,而像生物運動。比如它體現出更多的自發性的特點。創意是自然而然的,要求自然放鬆、水到渠成。以最大化理性為理念的管理,對創意是不適用的,它要求更人性化的管理。  (2)仿生制度:像有機體那樣學習  創意日益成為創新的源動力,這對組織和制度提出了特殊的變革挑戰,要求組織具備更多有機體的生

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